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新寧物流事業群召開2017年第三季度營運會議

11月3日至4日,新寧物流事業群第三季度營運會議在股份公司總部一樓培訓室召開,物流事業群各子公司總經理、財務負責人等近70人參加了本次會議。

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會上,董事長王雅軍發表了重要講話。新甯執行副總裁兼物流事業群總經理周博全面總結、分析、評估了1-9月物流事業群營運工作開展情況,指出了業務經營過程中存在的問題與困難,提出了解決措施和建議,並對第四季度重點工作進行安排部署。

本次會議是物流事業群一次促進管理的重要會議,明確了第四季度及今後工作的發展路徑,公司將不斷提升品質、服務水準,不斷加強業務轉型和管理創新,持續提升創新意識,勇於變革,打造核心競爭力。具體內容如下:

一、切實加強預算管理。預算工作是服務於企業發展戰略,是為經營管理服務的。預算要跳出財務看業務,跳出預算做管理。要致力解決公司預算管理中的難題,提升預算管理工作效率和效果。只有“有效的預算”才能銜接公司的戰略、營運與績效,幫助公司把未來帶進現實。

二、財務人員要走出去。公司財務是管理的核心環節,也是非常專業的工作,財務人員要走出辦公室,經常深入到業務端,到各子公司中去,瞭解各單位的經營情況、業務發展趨勢,並做好重要資料的搜集、挖掘和運用,關起門來鑽研財務會計技術是做不好財務管理和預算的,更不能“例行公務”。

三、加速倉儲智慧化建設,提高運行效率。倉儲物流業向智慧化的轉變勢在必行,各公司要結合實際,大力推廣應用先進資訊技術及裝備,加強智慧化發展步伐,提高倉儲、分揀、包裝等作業效率和倉儲智慧化管理水準,以變革創新為動力,以提高效率為目標,把新甯做強、做大。

四、多方位出擊,拓展新的業績增長點。各子公司拓展業務要突破傳統思維,多方位出擊,新的業績增長點,各公司都有很多可以挖掘的專案,貨運運輸及供應鏈金融就是其中的新業績增長點,我們可從倉儲良好的供應商再作延伸,推進貨運運輸業務;也可積極嘗試供應鏈金融業務,兩條“腿”要跑起來。

本次會議,還對新寧物流2018年度預算工作進行了全面部署,同時,財務垂直管理人員考核辦法、內控管理制度修訂、TMS系統應用功能及拓展、合理化建議提案表彰等內容,分別作了交流發言。11月4日,會議還特別邀請了上海商學院董惠良教授為與會人員進行了為期一天的《企業會計準則變化及其財務影響》培訓。